2022·包裝印刷企業如何推進精益、釋放產能，提升企業競爭力？
昨天，對包裝印刷企業來說，開發客戶、開拓市場以提高銷量和銷售收入永遠是第一位的，企業沒有銷售收入就沒有運營；今天，沒有運營，沒有低成本、高效率、高服務，開發市場可能就是一句空話，因為關系型營銷正走向沒落！
2022包裝印刷企業如何推進精益、釋放產能，提升企業競爭力？
一通過聚焦產品和客戶戰略,提升企業接單能力
在關系與低成本、高效率、高服務之間，關系正在退步。提升接單能力企業運營要從產品和市場戰略開始，好的產品定位和市場戰略是獲得收入的關鍵，也是運營的關鍵。
三項好處
1.你會更容易被客戶關注，且承認你的實力。在特定的細分領域里，為特定的客戶服務，客戶數量越多，會被客戶認為你更加專業。
2.因為客戶的需求一致性，容易實現成本領先。從材料到工藝，從采購到生產，從工程到跟單，能實現合并采購、高效排程、工藝領先、換單換料次數少，設備停機少，生產調度快等特點，使得材料成本、生產損耗、效率損失更小。
3.訂單交付周期更短，快速響應客戶能力提升。
三步走策略
1.立足企業實際。通過ERP大數據，按客戶利潤貢獻率、產品利潤貢獻率對客戶與產品進行篩先。
2.關注市場發展方向。結合企業現有產能優勢，逐步搶占新工序、新材料、新市場制高點（如市場認知優優勢，產能優勢）。
3.重新規劃企業產能。將低利潤訂單直接外發，低利潤工序直接外發，不斷優化企業固定資產結構。
二通過打造“軟實力”，釋放“硬能力”隨著中國制造業從“設備投入期”轉入“產能釋放期”，2022年，中國包裝印刷企業應圍繞如何有效管好、用好生產設備，釋放產能來提升企業競爭力。
從哪里開始呢？如果說設備提升的是硬實力，那么ERP提升的就是軟實力，ERP從下述5個方面幫助企業實現產能效率的提升。
1.提高企業資產的利用率。通過用更小的資產投入和多次周轉帶來既定的銷售收入。比如可以通過ERP來提高設備利用率、精益生產、提高質量水平、縮短制程周期時間、優化成本結構等等來提高資產的利用效率。
2.提高業務流程效率。通過ERP優化企業的業務流程，并根據流程快速配置組織資源，讓流程和業務匹配，讓組織和流程匹配，減少流程當中不必要的浪費、等待。
3.提高組織和個體的決策效率。通過ERP管理系統實現數據信息的實時共享，工作流匯報、審批的同步進行，通過標準化與完善的統計、分析表單，使得相關人員可以快速的就每一事項能夠做出獨立決策或選擇。
4.建立良好的團隊協作。通過分層級、分不同條件的進行授權設置，在實現業務分工的前提下，進一步實現基于業務權限的分工，從而提高作業效率，在執行中建立和優化企業的團隊協作。
5.建立數字化信息共享的平臺。通過博思通ERP管理系統實現信息數據的實時共享，實現企業知識經驗的有效積累和傳承，進而更好的提高組織的決策效率和更好的協作、協同。